XML地图在线询价 欢迎来到全国专线物流天天发车官网!!!
全国统一服务热线:021-51883555
公司新闻 您当前所在的位置:首页>>新闻资讯>>公司新闻

上海物流仓储成本应该这样控制

作者: 浏览:15次 发表时间:2021-03-29

上海物流仓储成本应该这样控制

目前,许多公司已经建立了大型的物流中心来集中管理过去的零星库存,并将其直接分配给一定范围内的用户。 这是优化仓储布局的重要体现。 应该注意的是,减少仓库和集中库存可能会增加运输成本。 因此,应该从运输成本,仓储成本和分销成本的综合角度考虑仓库的布局,以更大 程度地减少物流总成本。  

 

使用现代库存计划技术来控制合理的库存。 例如,使用MRP,MRP2和JIT生产和供应系统来合理确定每个物流环节中的原材料,在制品,半成品和产成品的更大 库存。 在现代物流概念下,物流系统的运行旨在更大 程度地减少库存水平,浪费和空间占用。  

 

使用库存理论确定经济上合理的库存并优化库存。 从生产到客户,商品需要经历几个阶段,几乎每个阶段都需要存储。 每个阶段的合理库存水平是多少? 为了确保供应,补充库存需要多长时间? 购买的***费用是多少? 这些是确定库存的问题,可以在库存理论中找到解决方案。 常用的方法是经济订单批处理模型。  

 

在库存管理中,运用ABC分类管理方法在库存项目和库存安排的关键管理中做好工作,以提高库存管理的效率。  ABC分类管理方法遵循“抢占少数”和“突出***”的原则,是经济合理控制库存成本的常用方法:对于品种少,资金占用高的A级商品, 应该被视为* **控制对象必须严格按照项目进行; 对于B类材料,作为一般控制对象,可以根据不同情况采取不同的措施。 对于C类材料,它不是主要的控制对象,通常只需要采用一些简单的控制方法。  

 

加强仓库的内部管理,减少日常开支。 在保证货物质量安全的前提下,做好货物的存放,节省了存放费用; 提高仓库和仓储设备的利用率,掌握仓储量的增减,充分发挥仓库的效率; 增加仓库人员负责通风,堆放和干燥,减少临时工资支出; 保持并擦拭货物存储中的油渍。 经济使用计划中必须包括农药,保险,代理商保险和仓库维护; 应当进行仓库库存以更大 程度地减少货物损失。