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零售企业如何制定仓储物流战略

作者: 浏览:15次 发表时间:2021-03-29

零售企业如何制定仓储物流战略

在新的零售趋势下,如何制定区域零售公司的仓储和物流策略,以及如何制定仓储,网络和分销模块的计划计划以促进公司的升级和转型。  

 

业务类型:区域性企业,其主要业务集中在西南地区,同时扩展到** 

 

销售渠道:主要是线下商店,同时扩展了在线销售渠道

 店面业务模式:主要是自营商店,一些特许商店

 

仓储和物流运作方案:***供应商将货物运送到区域配送中心,而配送中心将货物运送到商店。 该城市的商店使用自驾车送货,其他城市的商店使用三方车送货。 同时,自驾车负责该城市商店之间的转移

 

随着公司从传统的线下零售模式向多渠道新零售模式转变,需求特征的变化主要体现在 :

 

最初以产品为中心的流行服务已转变为个性化和定制的服务;  

 

原来的大规模经济运输已转变为小批量和高时间效率;  

 

将原始的脱机单个频道转换为在线和脱机完整频道。  

 

为了适应新的零售趋势,线下商店和在线订单分配要求,公司提出了仓储和物流的总体战略计划,以实现未来几年销售增长50亿的目标 。 根据企业现状,将仓储物流的战略规划分为网络规划,仓储配送中心规划和配送规划三部分。 网络规划主要是确定是否使用多仓库配送,以及配送中心的位置和库存策略; 配送计划是在结合仓库选址的前提下进行配送方式,车辆调度和路线计划。 在现有仓库运作的基础上,提高生产能力和效率,以及新仓库的运作方式。  

 

目前,仓储物流网络中只有一个配送中心。 将供应商集中运输到配送中心后,公司将把它们分发到城市内外的商店。 随着店铺数量和业务量的增长,该模型的问题变得越来越明显,主要体现在:

 

网络布局解决方案主要解决了在以下情况下是否使用仓库来覆盖店铺分布的问题。 控制分销成本的前提。  ,确保交货的有效性。  

 

在这种情况下,通过分析商店和订单的分布特征,按照城市中心轴对每个区域的业务量进行初步划分和比较,然后初步判断业务量分布被划分为 分为两个覆盖和分配一个仓库。  ***结合具体指标,分析了在仓储配送网络的综合影响下,外部政策,环境,运输等不可量化的条件,以及交货准时率,服务覆盖率和运营成本等可量化的条件 系统。