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上海仓储物流中如何降低仓储成本

作者: 浏览:11次 发表时间:2021-03-25

上海仓储物流中如何降低仓储成本

为了降低仓储成本,有必要保证物流的总成本,而又不降低企业的整体服务质量和目标水平。 常用的措施包括:

 

 1.使用“先进先出”的方法来减少货物的先进先出仓储风险是仓储管理的标准之一,它可以确保仓储 每个仓储项目的周期都不太长。 降低存储风险。  

 

 2.提高存储密度和存储容量利用率。 其主要目的是减少对仓储设施的投资,提高单位仓储面积的利用率,并减少成本和土地占用。 这是在仓储和物流过程中易于降低的成本。  

 

 3.采用有效的存储位置系统以提高存储效率。 存放地点的含义是确定货物的存放地点。 如果定位系统有效,则可以大大节省搜索,存储和检索时间,防止出错,并便于盘点。 该存储定位系统可以采用 计算机管理或一般的人工管理。  

 

第四,使用有效的测量和计数方法来增加存储操作的难度。 监控库存物料的数量和质量,有利于掌握库存的基本情况,科学地控制库存。 如果实际操作中存在细微错误,将导致帐户不一致。 必须及时准确地掌握实际的存储情况,并经常用帐户卡进行核对,以确保存储材料的完整性,这对于手工管理或计算机管理是必不可少的。 此外,定期监视也是检测库存物料状态的重要任务。  

 

 5.加快周转并增加单位生产能力。 仓库现代化的重要任务是将静态仓库转换为动态仓库。 快速周转将带来一系列好处,例如资本储备的快速转移,高资本效率,较少的货物损坏,增加的仓库吞吐量和较低的成本。 诸如单位存储和建立快速分类系统之类的特定方法有利于快速进出,大量进出。  

 

第六,采取多元化经营方式,振兴资产。 只有充分利用存储设施和设备的投资才能获利。 如果不能使用或效率低下,只会增加成本。 仓储企业应当及时决策,采取租赁,借贷,出售等多种经营方式,以激活这些资产,提高资产和设备的利用率。  

 

七,加强劳动管理。 工资是仓储成本的重要组成部分,合理使用劳动力是维修人员工资的基本原则。 中国是一个具有劳动力优势的 。 少花钱多用人工是一个合理的选择。 但要有效地管理员工队伍,避免人员过多,并做到一无所获,效率低下也是成本管理的重要方面。  

 

 8.降低运营和管理成本。 运营管理成本是指经营活动和管理活动的支出和成本支出,包括管理费,经营支出,交易支出等。加强这种成本管理,减少不必要的支出,也可以实现成本的降低。 当运营和管理成本无法产生直接收益和回报,并且无法完全消除运营成本时,必须加强管理。  

上海仓储物流中如何降低仓储成本

 仓储活动是促进生产发展和满足市场供应的必不可少的环节。 仓储成本很容易控制和管理物流成本。 随着物流活动的技术水平和仓储效率的提高,仓储成本也在变化。 了解仓储在物流活动中的重要性,存在的问题以及仓储成本控制的内容,以便采取相应的对策,解决问题,降低成本,提高效率。