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上海物流仓储成本该如何控制

作者: 浏览:23次 发表时间:2021-04-01

上海物流仓储成本该如何控制

如今,许多公司已经建立了大型的物流中心,以集中管理分散的库存并将其直接交付给一定范围内的用户,这是优化仓库布局的重要体现。应该注意的是,减少仓库和集中库存会增加运输成本。因此,应该从运输成本,仓储成本和分销成本的综合角度考虑仓库设计,以更大 程度地降低总物流成本。

使用现代规划技术库存来控制库存合理。例如,使用MRP,MRP2和JIT生产和供应系统来合理确定每个原材料,半成品,半成品和成品的***库存物流环节。在现代物流概念下,物流系统的运作以水平,浪费和空间的最小化为指导。

使用库存的理论确定经济上合理的库存并优化库存。从生产到客户,商品必须经历几个阶段,并且几乎所有阶段都需要存储。每个阶段库存的合理金额是多少?为了确保供应,添加库存需要多长时间?购买的***费用是多少?这些是确定库存的问题,可以在库存的理论中找到解决方案。常用的方法是廉价订单批处理模型。

在库存的管理中,应用ABC分类管理方法,做好项目密钥管理库存和的布局,并改善管理效率。 ABC分类管理方法遵循“抢占少数”和“突出***”的原则,是一种常见的廉价合理的库存成本控制方法:对于品种少,资本占用高的商品进行等级评定,应视为* **控制对象必须严格符合项目要求;对于B类材料,作为一般控制对象,可以根据不同情况采取不同的措施。对于C类材料,它不是主要的控制对象,通常只需要采用几种简单的控制方法。

加强内部仓库管理,减少日常开支。在保证货物质量安全的前提下,做好货物的仓储,节省仓储费用;提高仓库和仓储设备的利用率,把握仓储量的增加或减少,充分发挥作用。仓库效率;增加仓库人员进行通风,堆放和干燥的工作,降低临时工资成本;维护和清洁商品存储中的油渍。经济使用计划应包括农药,保险,代理保险和仓库维护;应采取仓库库存以更大 程度地减少货物损失。